1973 since
本公司创立于1973年11月
坐落于彰化县和美镇；实收资本额：562,736,090元
主要营业项目
各式钓鱼线、网球拍线、羽球拍线、割草线、工业用线、高性能线材、机能性网布、宠物垫、透气床汽车座椅用针轧棉布、汽车座椅用电热毯、汽车用吸音棉材料、环保型弹力棉、防火材、弹力棉、电子用品电热毯、鞋材用类保温棉、寝具及沙发用弹力棉。
About YAOI
公司理念
Alliance
发展跨业界领导厂商的策略联盟关系
环境变迁，适应者才能永续生存（达尔文，1859年）。因此，以台湾为基地的全球化布局是必要的，耀亿集团透过与业界知名品牌龙头公司密切合作，分别从事自身专长的价值活动，并透过策略联盟，提供完整产业价值链，使耀亿得以准确预测市场趋势，避免不确定因素干扰，并降低营运风险与成本，更可领先竞争对手开发新产品，以取得竞争优势、掌控市场通路及追求利润之极大化。
01
Operations
集中发展全球运筹能力
利用营运总部概念，集中亚洲生产，稳固生产能力，保护生产技术，以优质的台湾研发力，生产优质产品销售全球，发展核心营运决策，有利于快速而有效地了解全球客户需求，作出正确反应。
02
Productivity
稳固生产能力
耀亿集团目前着重在亚洲生产基地，未来因应市场需求扩充，评估将现有产能扩增或随客户需求就近设厂，持续精进现有生产技术，才能稳固生产基础。
03
Integration
增进垂直整合
藉由ERP与TPS的推动让生产流程整合使耀亿与供应商更好地控制其产品交期与品质，主要沿袭传统生产管理的功能，强化生产（production）与 inbound logistics(国内物流)、outbound logistics(国外物流)之间的连接，力求简化、快速与成本降低的效果。藉由垂直整合强化产量与交期，以制造为主轴发展供应链管理进而到运筹管理。
04
Technology
保持技术的先进性和产能的灵活性
透过营运总部的操作根留台湾使耀亿增加了不少的竞争力，加上东莞及越南生产基地的稳固生产能力配合，使其在面对竞争对手时能领先一步。
05
Cross Industry
其他行业的跨足
除强化现有产品的功能再造性，赋予新生命，把传统产业科技化外；随着产业的发展必须面对各种不同行业的产品需求，耀亿逐渐跨入家具用布类、汽车装饰材料等行业，为求公司永续发展只有扎实的研发基础作后盾才能将传统产业不断的提升。
06
R & D
新产品研发
落实产品开发先期研究及专利布局，持续加强人才教育及培养，使产品机能性化、高附加价值、制程合理化，并以特殊、专有制程，创造产品优势。
07
公司沿革
集团介绍
主要营业项目
公司组织
品质政策
资安政策
01
Information Security
落实资通安全，强化服务品质
由全体同仁贯彻执行ISMS，所有资讯作业相关措施，应确保业务资料之机密性、完整性及可用性，免于因外在之威胁或内部人员不当的管理，遭受泄密、破坏或遗失等风险，选择适切的保护措施，将风险降至可接受程度持续进行监控、审查及稽核资讯安全管理制度的工作，强化服务品质，提升服务水准。
02
Security Awareness
加强资安训练，确保持续营运
督导全体同仁落实资通安全管理工作，每年持续进行适当的资通安全教育训練，建立「资通安全，人人有责」的观念，促使同仁了解资通安全之重要性，促其遵守资通安全规定，借此提高资通安全认知及紧急应变能力，降低资通安全风险，达持续营运之目标。
03
Rapid Response
做好紧急应变，迅速灾害复原
订定重要资讯资产及关键性业务之紧急应变计画及灾害復原计画，并定期执行各项紧急应变流程的演练，以确保资讯系统失效或重大灾害事件发生时，能迅速复原，确保关键性业务持续运作，并将损失降至最低。
